Nota: antes de comprar, compruebe el modelo de tableta correcto y elija Comprar.No nos hacemos responsables de los errores de compra causados por no comprobar el modelo. Se recomienda usar la tarjeta SD de Panasonic. Perú y otros países: Numeral 9.3 Tabla N° 65 Requisitos de certificación microbiológica para alimentos de consumo humano indirecto. Pág. Webdimiento 8005-P Manual: Indicadores o criterios de seguridad alimentaria e higiene para alimentos y piensos de origen pesquero y acuícola. 1. Tarjeta SD con 48 GB o más grande sin símbolo de logotipo SDXC. % Fill Rate porLínea %Fill Rate por Línea 45 39,3 40 33,7 35 Frecuencia 30 13,5 25 20 1,1 2,2 3,4 4,5 15 10 10-20 40-50 50-60 60-70 70-80 80-90 90-100 5 1,1 %FR 0 0-10Fuente: Reporte Benchmarking “Indicadores de desempeño en Logística en América Latina 2004”. 6.2- Fecha de fabricación y plazo de validez: (lugar y forma de indicación) Se indica en rótulo: Fecha de producción día/mes/año Fecha de validez día/mes/año MEDIDA Mensual. INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA  Valor de los artículos recibidos/Horas de trabajo. 28-may-2022 - Descargar Manual de Usuario Hyundai I-20 2012 Conoce sus funciones, Indicadores y testigos de tablero y como realizar mantenimiento. Los Indicadores Básicos de Salud, tienen como objetivo presentar un conjunto mínimo estandarizado de datos, e información necesarios para caracterizar la situación de salud de un país y que permita su comparación con otros países y al mismo tiempo determinar tendencias. Descargar archivos 2016 Descargar archivos 2015 Descargar archivos 2014  Unidades/Superficie. View flipping ebook version of MANUAL DE INDICADORES published by perezvalenzuelar on 2022-05-11. MAN-INFOTEP-PLAN-01 Página 2 de 17. Los retos de ESG son demasiados, ¿sobrevivirá? México, 2004. costo de Controlar los costosCOSTO UNIDAD unitarios por manejo almacenamiento y eALMACENADA de las unidades de carga de la bodega. Latin America Logistic Center5.7.6 Ciclo del Pedido del clienteEl ciclo total del pedido del cliente es el indicador por excelencia de velocidaddel sistema de logística. La legalidad, veracidad y la calidad de la información es estricta responsabilidad de la dependencia, entidad o empresa productiva del Estado que la proporcionó en virtud de sus atribuciones y/o facultades normativas.  Grupos de productos previstos/Horas de trabajo.  Peso manipulado internamente/Horas de trabajo. WebManual del SGSST 2022 | CREG Manual del SGSST 2022 Manual del SGSST 2022 Av. http://www.unctad.org/sp/docs/iteteb20076_sp.pdf. Page 9 and 10: Manual de Indicadores de Educación. SANIPES realizará inspecciones en los establecimientos e instalaciones pesqueras y acuícolas, centros de tratamiento y procesamiento de productos pesqueros y acuícolas para: a) Verificar la eficacia de los tratamientos de desinfección del agua empleada en el tratamiento y procesamiento de productos pesqueros. 1988.  Pedidos servidos/Horas de trabajo. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. 6. El Benchmarking será una importante herramienta para ayudarnosa negociar y enfrentar el cambio.Como fuente de Benchmarking, el estudio diagnostica una industria entransición, con unos objetivos y metas frescas, con intercambios que muestranla logística, cambios en las prácticas de compras, aplicación de servicios alcliente y un compromiso hacia el ECR, lo cual ha creado una nueva visión de lacadena de abastecimiento.Como una herramienta para aprender del "mejor", el Benchmarking es unapráctica muy arraigada, actualmente muchas empresas han usado losresultados de las encuestas con el fin de establecer metas y objetivos y122INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICApriorizar el mejoramiento en los proyectos. DEPARTAMENTO DE ECONOMATO Y BODEGA Gabriela Ulloa. Monica Lizet. 1.1 Conocimiento 6  Horas empleadas en recepción y expedición/Horas de trabajo. Mc Graw Hill. 5.1.  Valor del inventario/Superficie. Fundamentos De La DirecciónEstratégica. Abril 1995. Función de grabación o velocidad de bits de grabación, Clase de velocidad de vídeo V60 o superior, (Grabación con velocidad de fotogramas variable), Clase de velocidad de vídeo V30 o superior, clase de velocidad UHS 3 o superior, Clase de velocidad de vídeo V10 o superior, clase de velocidad UHS 1 o superior, clase de velocidad 10 o superior. Introducción 4 1.1.2 Promedio Anual de Horas Contratadas para Capacitación por Funcionario. 5.4. MANUAL. Logística: “Administración de la Cadena de Suministro”.Ed. INDICE: Políticas de Prevención y Código de conducta 1 Alimentación Complementaria Al 6to Mes 2. WebManual: Indicadores o criterios de seguridad alimentaria e higiene para alimentos y piensos de origen pesquero y acuícola. 15.1.1. ALCANCE Controla el nivel de utilización de la flota de camiones en cuanto a su capacidad. orden es atendida de form perfecta cuando cumple c Controlar la cantidad las siguientes de ordenes entregadas características: sin errores(perfectas) • La fecha de entrega e la estipulada por el cliente. BERMÚDEZ, Vanesa. Se recomienda usar la tarjeta SD de Panasonic. Mientras que el inciso y) del artículo 11 lo faculta a emitir resoluciones en el ámbito de su competencia; Con las visaciones de la Oficina de Administración, Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Modernización, de la Unidad de Recursos Humanos, y de la Oficina de Asesoría Jurídica; De conformidad con lo dispuesto en la Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil y sus modificatorias; el Reglamento General de la Ley N° 30057, aprobado por Decreto Supremo Nº 040-2014-PCM y sus modificatorias; la Directiva N° 006-2021-SERVIR-GDSRH “Elaboración del Manual de Clasificador de Cargos y del Cuadro para Asignación de Personal Provisional”, cuya aprobación fue formalizada con Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 000150-2021-SERVIR-PE; y, el Texto Integrado del Reglamento de Organización y Funciones del Organismo Nacional de Sanidad Pesquera –SANIPES, aprobado por Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 53-2021-SANIPES/PE; Artículo 1.- Aprobar el Manual de Clasificador de Cargos del Organismo Nacional de Sanidad Pesquera – SANIPES, que en anexo forma parte integrante de la presente Resolución. (Peso drenado); - Embalaje primario: Saco de plástico con 5 Kg., 10kg.,20kg. Pág. Page 7 and 8: 4. Visita aquí el Manual de Indicadores para informes de RSE de la ONU. 02-nov-2022 - Descargar Manual de Usuario Toyota 4Runner 2001 Conoce sus funciones, Indicadores y testigos de tablero y como realizar mantenimiento. Indicadores de Gestión Hospitalaria del INMP - 2022 I Trimestre. Madrid, 1996. ¡Has introducido una dirección de correo electrónico incorrecta! Total Finalizado Observado Aprobado Rechazado Terminado Completado Fecha Registrador Fecha Carpeta Registrador Estado Documento - Asunto; 33: 19: 3: 0: 0: 12: 0: Wilfredo Aldo Her * Atención prioritaria a los informes nacionales. This document was uploaded by user and … Número y porcentajeCALIDAD DE LOS Controla la calidad de pedidos generados sPEDIDOS los pedidos generados. %Variación de Ventas | Presupuesto Ingresos/Real Ingresos | <1 |  Valor del inventario/Volumen. Que requieren un mejoramiento. Con respecto a los mecanismos de recolección de datos, es primordial evaluar todas las posibilidades hasta seleccionar las que mejor se acomoden al tipo de estudio y al tipo de organización en la que se aplicarán. Pág. Artículo 2.- Dejar sin efecto la Resolución de Dirección Ejecutiva N° 027-2017- SANIPES-DE que aprobó la actualización del Manual de Clasificador de Cargos del Organismo Nacional de Sanidad Pesquera – SANIPES y la Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 081-2019-SANIPES-PE que lo modifica. De la Dirección (e) del Servicio Nacional de … Quinta Edición.MORA GARCIA, Luís Aníbal y MUÑOZ ZULUAGA, Rubén Darío. Por otra parte en este tipo de investigación se supera el síndrome del "no fue inventado aquí" que se encuentra frecuentemente cuando se realiza un Benchmarking con la misma industria. 1. Webdisposicion general ei sanipes en su calidad de autoridad sanitaria pesquera de nivel nacional, y en el marco de sus funciones, establece fos limites de indicadores sanitarios … El Organismos Nacional de Sanidad Pesquera (SANIPES) publicó el Manual “Indicadores Sanitarios y de Inocuidad para los Productos Pesqueros y … Noviembre, 1993.PRIDA ROMERO, Bernardo y GUTIERREZ CASAS, Gil. se puede usar la tarjeta de memoria SDHC y la tarjeta de memoria SDXC. Jenny. Tarjeta SD con 4 GB o más grande sin símbolo de logotipo SDHC, Tarjeta SD con 48 GB o más grande sin símbolo de logotipo SDXC. Primera Edición.TORRES MIKEL, Mauleon. INDICADORES Manual de Indicadore. - Embalaje secundario: Caja master de cartón de 5kg., 10kg., 20kg. El proceso completo dura sólo un minuto. Latin America Logistic Center5.7.4 Porcentaje de Error de PronósticoEl error de pronóstico hace parte de los indicadores de calidad de manejo delinventario. 4.0 EVENTOS QUE PUEDEN GENERAR EMERGENCIAS.....................................6 _ Interaccions Indicadores de Desempeño (Descripción) 6 Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Se te ha enviado una contraseña por correo electrónico.  Artículos controlados/Costos totales del control. CONOCIMIENTO DEL CLIENTE 4 Para medir tanto el lado izquierdo como el derecho del vehículo, asegúrese de que el cordón en espiral apunta hacia el centro del vehículo.  Peso manipulado en recepción y expedición/Horas de trabajo. Las siguientes tarjetas SD no se pueden usar ya que no son compatibles con los estándares SD. WebQue, por los considerandos expuestos, la aprobación del Manual “Indicadores Sanitarios y de Inocuidad para los Productos Pesqueros y Acuícolas para Mercado Nacional y de … El Análisis de la Salud de una población constituye un elemento fundamental en el proceso de decidir la manera más eficiente de utilizar los recursos … 1. Ed. La frecuencia de ensayo para determinados contaminantes químicos (metales pesados y ambientales), prevista en el “Manual de Indicadores Sanitarios y de … Puedo bajar este Manual? 2.- Alcance del SIG (indicar si hay o no exclusiones) * Orientación a los resultados. a la utilidad brutaCOSTO DE Controlar el costo Mide el impacto de losTRANSPORTE de la operación de costos de transporte sobreCOMO % DE LAS transporte las ventas de la compañía.VENTAS respecto a las ventas Mide el impacto de losCOSTOS DE LA Controlar el costo costos en el centro deOPERACIÓN DEL de la operación en distribución sobre lasCENTRO DE el centro de ventas de la compañía.DISTRIBUCIÓN distribuciónCOMO % DE LA respecto a lasVENTAS ventas SISTEMA PLANIFICAC INDICADOR OBJETIVO DEFINICIONCapacidad de Controlar la Porcentaje de la capacidaproducción utilización efectiva disponible actualmenteutilizada de las instalaciones utilizada, calculando como (productivas, de la producción actual real almacenaje o (unidades, kilos, etc. | | | WebManual Aplicativo Indicadores GPR. Ed. Encargado de economato y bodega … You can publish your book online for free in a few minutes. The Warehouse management Handbook. 15.2.2. 15.1 Deudores Como llenar el formulario de registro de rótulo 12. cada empleado del total despachado Consiste en conocer e valor de mantener u metro cuadrado d bodega. No se garantiza el funcionamiento para ninguna tarjeta SD salvo las indicadas anteriormente. número de unidadeCOSTO POR Controla laUNIDAD contribución de las almacenadas en uDESPACHADA unidades despachadas por periodo determinado.UNIDADES persona bodega.SEPARADAS O Cuantificar el costo Porcentaje de manejoDESPACAHDAS del área dePOR EMPLEADO almacenamiento por unidad sobre los respecto a los costosCOSTO METRO de operación interna. EN ALCALÁ DE GUADAIRA, A 31 DE OCTUBRE DE 2011 Mc GrawHills. | | | Indicadores de gestión. ...410g. Primera Edición.HARRISON, Jeffrey S y CARON H. St. John. PrimeraEdición. PrimeraEdición.POIRIER, Charles C. Administración De Cadenas De Aprovisionamiento:“Cómo construir una ventaja competitiva sostenida” Ed. Diaz DeSantos. | PLANIFICACION ESTRATEGICA | | Ing.Mario Pilatasig Montaluisa. 15-53.RINCÓN, Pedro. Logística deAprovisionamientos. Propiedades, planta y equipo Artículo: “Materials and data: Side byside flows”. 11. WebSANIPES Organismo Nacional de Sanidad Pesquera Resolución de Dirección Ejecutiva N.° 057-2016-SANIPES/DE 23 de junio de 2016 Aprobar el Manual "Indicadores Sanitarios … WebA través de la Resolución de Dirección Ejecutiva Nº 57 de 2016 de Sanipes, el organismo de Sanidad pesquera de Perú, se ha aprobado el “Manual de indicadores sanitarios y … Guardar mi nombre, correo electrónico y sitio web en este navegador la próxima vez que comente. ventasEXACTITUD DEL controlar y medir la Se determina midiendINVENTARIO exactitud en los el número de referencia(VALOR) inventarios en pos que en promedi de mejorar la presentan descuadre confiabilidad con respecto a inventario lógico cuand Controlar y medirla se realiza el inventari exactitud de los físico. Leer más, Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social | ROEL AGUIRRE OLIVAS Hola, estuve al igual que algunos de ustedes buscando este manual en la red y por fin lo encontré, les paso el link para que puedan bajarlo. Últimas noticias de Perú y el mundo sobre política, locales, deportes, culturales, espectáculos, economía, y tecnología en la Agencia Peruana de Noticias Andina El Banco Central de Reserva (BCR) Perú destacó hoy que en diciembre de 2022, los seis indicadores de expectativas empresariales a 12 meses se recuperaron con relación noviembre del mismo año. … | | (Objetivo) | El beneficio de esta forma de Benchmarking, la más pura, es que se pueden descubrir prácticas y métodos que no se implementan en la industria propia del investigador. WebORGANISMO NACIONAL DE SANIDAD PESQUERA (SANIPES) Responsable del Portal de Transparencia: JULIO CESAR BENAVIDES ARBULU Nombramiento: Resolución de … Conocimiento del mercado 2 Formulación y aplicación de programas de revisión y análisis 3 Conformación de la evidencia documental de las Ecoe. Regístrate para leer el documento completo. Alcance 5 LOLENCO S.A. | PROCESO: | FP-PE 1.1 | Numero y porcentaje de facturas emitidas sin problemas SISTEMA IN INDICADOR OBJETIVO DEFINICIONCOSTO Controlar el costo Mide el impacto de losLOGISTICO de la operación costos logísticos sobre lasCOMO % DE LAS logística de la ventas de la compañía.VENTAS empresa respecto a las ventas138ORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAs.vela Mensual Numerodepedidosentregadosatiempo Porcentajen la numerototaldepedidosentregadoso Numerodepedidosentregadoscompletosde Mensual Numerototaldepedidosentregados Porcentaje Mensual Numerodefacturasemitidas sin errores Porcentaje TotalfacturasemitidasA DE INDICADORES DE GESTIÓNNDICADORES FINANCIEROS PERIODICIDAD FORMULA UNIDAD DE MEDIDA Mensual Costos logisti costotales Ventasnetas PorcentajeINDICADOCOSTO Controlar el costo Mide el impacto de losLOGISTICO de la operación costos logísticos de laCOMO % DE LA logística de la compañía respecto a suUTILIDAD BRUTA empresa respecto utilidad bruta anual. Tarjeta SD con 4 GB o más grande sin símbolo de logotipo SDHC. 2.0 POLÍTICA DE MINERA MINERA DEL NORTE S.A DE C.V................................3 Ed. Los resultados del calibrado se muestran en la pantalla y se guardan pulsando la tecla “Guardar”. Una de las investigaciones de Benchmarking más fácil es comparar estas operaciones internas. Pr oveedoresc ertificado s Totalprove edores Porcentaje.e de Mensual Pedidosgenerados sin problemassin Totaldelospedidosgenerados Porcentajed deal. ¿Qué es Benchmarking?El Benchmarking es un método de la continua evaluación del proceso delnegocio de las empresas que sobresalen en la industria con el objetivo deaplicar ese conocimiento a la organización de uno.5.2 Marco Conceptual114INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAEl éxito de la rápida respuesta en el comercio detallista ha cobrado gran interésen la logística de las empresas de distribución de mercancía, como una formade obtener los mismos niveles de servicio y eficiencia que gozan los canales dedistribución de las grandes empresas (detallistas); basándose en esta visión,surge la comprensión del nivel de servicio de hoy convirtiéndose en una parteimportante de lo que es el Benchmarking en las prácticas logísticas.  Diseñar e implementar planes de mejoramiento que lleven la logística de la organización a un plano de ejecución de “Clase Mundial”5.5 Categorías del Benchmarking Dentro del Benchmarking podemos destacar cuatro niveles deimplementación:118INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA5.5.1 Benchmarking interno En la mayor parte de las grandes empresas con múltiples divisiones o internacionales hay funciones similares en diferentes unidades de operación. Ilustración Indicadores de Productividad para administración.Ingreso de pedidos.112INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA Valor de los pedidos introducidos/Horas de equipo. Pedidos introducidos/Día. Líneas de artículos introducidas/Día. Pedidos introducidos/Costos totales. Líneas introducidas/Costos totales. Valor de los pedidos introducidos/Costos totales. Preguntas de clientes atendidas/Horas de trabajo. Preguntas de clientes atendidas/Costo de comunicación con clientes. recupera a través de lasVEJEZ DEL ventas.INVENTARIO Controlar los días Proporción entre el de inventario inventario final y las disponible de la ventas promedio del mercancía último período e indica almacenada en el cuantas veces dura el centro de inventario que se tiene. Conocimiento de los procedimientos operacionales 1 Propuesta Comedor Industrial Paraiso 2022. Pág. Bookmark. 3.- Identificacion de los procesos de la empresa el organismo nacional de sanidad pesquera (sanipes), adscrito al ministerio de la producción, consolidará el uso de su marca de certificación centro … • ¿Por qué Benchmarking en logística? Todas la orientaciones que contiene este manual han sido preparadas por la secretaría de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo (UNCTAD) sobre la base de los debates celebrados en los períodos de sesiones 20º a 23º del Grupo de Trabajo Intergubernamental de Expertos en Normas Internacionales de Contabilidad y Presentación de Informes (ISAR).  Ordenes de compra procesadas/Horas de trabajo. producción conseguible en operación de 24 horas, 7ORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA Anual Costos logisti costotales Porcentaje Mensual Utilidadbruta Porcentaje Mensual | Costos det ransportetotales Ventasnetas Costosenelcentrodedistribucion porcentaje VentasnetasA DE INDICADORES DE GESTIÓNCIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCION PERIODICIDAD FORMULA UNIDAD DE MEDIDAad Capacidautilizada *100 Porcentajeo Diaria con agregaciones Capacidad maximadelrecurso mensual, trimestral yn anual 139INDICADORendimiento por Controlar la días a la semana.maquina productividad de Nivel de producción real una maquina de en relación con la manufactura capacidad de unidades de la maquina en un periodo determinado140ORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA Diaria con Numerodeunidadesproducidas *100 agregaciones Capacidad max imadelrecursoe mensual, trimestral y anual, The words you are searching are inside this book. Download.  Estibas manipuladas internamente/Horas de trabajo. 1.0 INTRODUCCIÓN............................................................................................1 Es el portal único de trámites, información y participación ciudadana. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. CAPACITACIÓN Y ACTUALIZACIÓN CONTABLE  Grupos de productos planeados/Horas de trabajo. Modelos aplicables: Para Samsung … Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. Logistica Empresarial.Gestión 2000. SISTEMA DE INFORMACIÓN WebIndicadores Básicos. Webfunciones, establece los límites de indicadores sanitarios y de inocuidad para la certificación de alimentos y piensos de origen pesquero y acuícola de cumplimiento … Manual Basico De Logistica Integral. 6-34REBOSO, Rosendo y MASOT, Gloria. Manutención y almacenaje No 244. Manual: Indicadores o criterios de seguridad alimentaria e higiene para alimentos y piensos de origen pesquero y acuícola. PDF. “LO QUE NO SE MIDE, NO SE ADMINISTRA”¿Por qué trabajar en Benchmarking?- Satisfacción de las necesidades de los clientes.- Medida real de la productividad (Tercerización).- Gestionar la recompensa al personal.- Comparaciones.- Seguimiento a mejores prácticas.- Fijación de objetivos y metas- Definir alianzas estratégicas- Obtención de una posición competitiva- Planeación estratégica• ¿Cómo trabajar en Benchmarking?- Determinar a qué aspectos se le debe aplicar Benchmarking.- Identificar participantes y fuentes de información.- Establecer y probar métodos de recolección de datos.- Reportar resultados finales de estudios hechos. Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. 5. Versión: 0.  Unidades manipuladas en recepción y expedición/Costo total de la bodega. Ciclo del Pedido C lic lo d e l P e d id o T ie m p o T o m a d e o rd e n 9 ,3 3 h o ra s C ic lo d e Ma n o f a c tu ra 2 5 ,5 9 horas T ie m p o e n T r á n s ito 6 2 ,0 6 h o ra s T ie m p o e n d e ó r d e n e n A lm a c é n 2 7 ,4 7 h o ra sFuente: Reporte Benchmarking “Indicadores de desempeño en Logística en América Latina 2004”. Reconocimiento La tarjeta SD que se tiene que usar depende del modo y del formato de grabación. Un importante evento astronómico tiene lugar entre enero y febrero de este año: el cometa C/2022 E3 (ZTF) se acercará lo suficiente a la Tierra para ser observado, y en el Perú podremos disfrutar el espectáculo con este cuerpo celeste como protagonista. Establecer el proceso y mecanismos a seguir por las y los usuarios (enlaces FAIS) para una correcta planeación de proyectos de obras y acciones con recursos del FAIS en la MIDS, que permita identificar su incidencia en los indicadores de situación de pobreza y rezago social que se señalan en el Informe Anual, en cumplimiento a los fines y objetivos establecidos en la LCF. 2. Pearson Prentice Hall. Que mejor prueba de la posibilidad de ponerlo en práctica se pudiera obtener que el hecho de que la tecnología ya se ha probado y se encuentra en uso en todas partes. Recursos Humanos 6 November 2019. Octubre, 1992. Las siguientes tarjetas SD se pueden usar con la cámara. %EBITDA | EBITA Presupuesto/EBITDA Real | <1 | Contenido Acceso GPR Indicadores Reportes GPR Gestión ... esta opción le redirigirá al listado de los indicadores que se encuentran … Controlar los gastos propios de unidades transportadas con los que ofrece el mercado de terceros.136ORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAA DE INDICADORES DE GESTIÓNGESTION DE TRANSPORTEERIODICIDAD FORMULA UNIDAD DE MEDIDAMensual Costodeltransporte Valordelasventastotales PorcentajeMensual Costototaltransporte Pesos NumerodeconductoresMensual Promediodelacapacidaderalusada(Kg − Mt3) Porcentaje CapaciadadinstaladadelcamionMensual Costotransportepropio *unidad Porcentaje Costodecontratartransporte *unidadINDICADO SISTEMA DISTRIB INDICADOR OBJETIVO DEFINICIONCICLO DE LA Controlar el tiempo que Numero medio de díasORDEN consistentemente calendario desde que el transcurre desde que cliente realiza el pedido,ENTREGA los clientes realizan un hasta que se entrega elPERFECTA pedido, hasta que mismo tienen físicamente los productos en sus Cantidad de ordenes que instalaciones, atiendes perfectamente y disponibles para su considera que una que un uso. Ed. Madereras y Derivados SAC. OSPINA Adriana y Otros.Trabajo Final de Logística Benchmarking. WebManual De Indicadores Para El Diagnostico Social. inventarios para Se determina midiendo mejorar la el valor de referencias confiabilidad que en promedio presentan descuadres con respecto al valor de inventario cuando se realiza el inventario físico.INDICADOR OBJETIVO SISTEMA CENTRO DEFINICION134ORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAco Valorinven tariofisic o Porcentajeta Mensual Valor cos toventadel mesdoasio N ° Re fernciasco ndiferenci a Numerodere ferencia sin ventariada s Porcentajees Mensualaldoioel Mensual Valordeladiferenciaenpesos Porcentaje VAlortotaldelinventarioA DE INDICADORES DE GESTIÓNOS DE DISTRIBUCIÓN Y BODEGAS PERIODICIDAD FORMULA UNIDAD DE MEDIDAINDICADO Controla el valor Consiste en relacionar e unitario del costo. Método de valuación... ...TALLER V Quizá sea imposible obtener información debido a que está patentada y es la base de la ventaja competitiva de la empresa.5.5.3 Benchmarking funcional No es necesario concentrarse únicamente en los competidores directos de productos. 15.2. Licencias de Conducir MÉXICO 【2022】® Todos los trámites. CARACTERISTICAS DEL PERSONAL DEL DEPARTAMENTO Manual de Indicadores de Educación. WebEl Peruano - Aprueban el Manual de Clasificador de Cargos del Organismo Nacional de Sanidad Pesquera – SANIPES - RESOLUCION - N° 023-2022-SANIPES/PE - … WebMANUAL PARA ANÁLISIS: INDICADORES PARA LA VIGILANCIA DE EVENTOS DE INTERES EN SALUD PÚBLICA CÓDIGO: MNL-R02.001.4010.003MANUAL PARA … C. en LinkedIn, la mayor red profesional del mundo.  Horas empleadas en recepción y expedición/Costo total de la bodega. WebOrganismo Nacional de Sanidad Pesquera - SANIPES - Gobierno del Perú Guía metodológica sobre mediciones de uso del tiempo en América Latina y el Caribe; Guía para la implementación de un marco de aseguramiento de la calidad estadística; Guía sobre conceptualización y medición de precios y volúmenes del sector servicios (-) Manual sobre el diseño de sistemas estadísticos de seguridad y justicia penal El indicador utilizado por el LALC es uno de los más usados en laindustria, el % de la Desviación Absoluta del Pronóstico.Los resultados generales para América latina son los siguientes:Gráfico 32. 4.- Detrminacion del proceso de almacenamiento (ficha de proceso): WebVe el perfil de MAG.JOEL CRISTHIAN. Contesta nuestra encuesta de satisfacción. % CostoLogístico/Ventas126INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA % Costo Logístico/Ventas 30% 25% 26% % Costo 20% 15% 13% 10% 10% 8% 5% 0% 1-10 10-50 50-100 0-1 Ventas Millones de DólaresFuente: Reporte Benchmarking “Indicadores de desempeño en Logística en América Latina 2004”. de la Conferencia Estadística de las Américas, Estudios analíticos y difusión de resultados, Metodología de recopilación de datos, procesamiento, difusión y análisis, Documento de diagnóstico sobre las capacidades de los sistemas estadísticos para la medición de la migración internacional, Documento de recomendaciones para la generación de estadísticas e indicadores ambientales ODS con información geoespacial, Documento metodológico sobre aspectos conceptuales y aprovechamiento estadístico de registros administrativos económicos, Documento sobre buenas prácticas para la adopción de recomendaciones internacionales sobre estadísticas de las relaciones de trabajo, Documento sobre lineamientos generales para la captura de datos censales, Documento sobre marco metodológico armonizado para la medición de indicadores relacionados con desastres, Guía metodológica sobre mediciones de uso del tiempo en América Latina y el Caribe, Guía para la implementación de un marco de aseguramiento de la calidad estadística, Guía sobre conceptualización y medición de precios y volúmenes del sector servicios, Manual sobre el diseño de sistemas estadísticos de seguridad y justicia penal, Protocolo para la recolección y divulgación de datos sobre niños, niñas y adolescentes como participantes de estudio, Estadísticas de Seguridad Pública y Justicia, Medición de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, Medición y Registro de Indicadores Relativos a la Reducción del Riesgo de Desastres, Recomendaciones institucionales y metodológicas para la medición de indicadores de los ODS relacionados con desastres y con el Marco de Sendái para la Reducción del Riesgo de Desastres, Documento metodológico para el aprovechamiento estadístico de registros administrativos económicos, Marco de referencia para los sistemas estadísticos de seguridad y justicia penal en América Latina y el Caribe, Informe de la Encuesta sobre la Situación de las Cuentas Nacionales Trimestrales (CNT) de América Latina. 6.1.... ...INDICE (A partir de abril de 2022).  Artículos planeados/Horas de trabajo. Controlar el nivel Nivel de mercancías no de las mercancías disponibles para no disponibles despachos por para despacho por obsolescencia, deterioroORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAMA DE INDICADORES DE GESTIÓNACION Y GESTION DE INVENTARIOS PERIODICIDAD FORMULA UNIDAD DE MEDIDAl Mensual Ventaspromedios Inventariopromedio Unidades o Valor Mensual Inventariopromedio Días Ventas Pr omedio Mensual Unidaddesdañadas+ obsoletas+ vencidas Porcentaje Unidadesdsiponiblesenelinventarioo, 133INDICADOVALOR obsolescencias, averías, devueltas enECONÓMICO DEL mal estado, y otros. 1.2 Información relevante... ...contaduría general de la nación Ayudante de economato y bodega (Mozo de almacén) Consiste en conocer e costo el costo con el qu participa cada emplead dentro del tota despachado Consiste en conocer el nivel de efectividad de los despachos de mercancías a los cliente en cuanto a los pedidos enviados en un periodo determinado.ORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICAelelel Mensual Costooperacionalmacenamiento Pesos pores Numerounidadesalamcenadas unidadun Mensual Costooperacionbo deg a Pesos por Totalunidadesdespachadas unidad Totalunidadessepardas / despachadasor Mensual Totaltrabajadoresenseparacion Unidades el Costototaloperativobo deg a Pesos porun Totalareadealmacenamiento metrode Mensual cuadrado elue Costototaloperativobo deg a Pesos pordo Mensual Numerodeempleadosdelabo deg a empleado ales Mensual Numerodedespachoscumplidos Porcentaje Totalpedidosdespachos 135INDICADO SISTEMA G INDICADOR OBJETIVO DEFINICION PECOSTOS DE Controlar el costo Consiste en controlarTRANSPORTE el rubro respecto a del transporte las ventas generadasCOSTO en un pedidoOPERATIVO POR respecto a las determinadoCAMION – Consiste en conocerCOSTO POR ventas de la el costo de cadaCONDUCTOR conductor dentro del empresa. Medellín, 2006.BELTRAN JARAMILLO, Jesús Mauricio. retraso, o necesidadGENERADOS información adiciona Controla la evolución Porcentaje sobre lasVOLUMEN DE del volumen de compra ventas de los pesosCOMPRA en relación con el gastados en compra volumen de venta.ENTREGAS Controlar la calidad de Número y porcentajePERFECTAMENTE los productos productos y pedidosRECIBIDAS recibidos, junto con la (líneas) que no cump puntualidad y las especificaciones completitud de la calidad y servicio entrega definidas, con desglo por proveedorNEXOSS RESUMENLA GESTIÓN LOGÍSTICAMA DE INDICADORES DE GESTIÓNMPRAS Y APROVISIONAMIENTOe de PERIODICIDAD FORMULA UNIDAD DEados. 14. % PedidosPerfectos por componente % Pedidos Perfectos por Componente América Latina USA 100% 96% 92% 95% 94% 90% 89% 88% 92% 80% 70% 83% 84% 60% 50% 61% 40% 30% 20% 10% 0% % Pedidos Documentación Sin Error de Sin Daños A Tiempo Perfectos Perfecta CantidadFuente:124INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA Reporte Benchmarking “Indicadores de desempeño en Logística en América Latina 2004”. Es el concepto de Benchmarking más difícil para obtener aceptación y uso, pero probablemente es el que tiene mayor rendimiento a largo plazo.5.6 Puntos Claves del BenchmarkingPara una correcta y exitosa implementación de Benchmarking es necesariocumplir con los siguientes parámetros:  Identificar los puntos fuertes y débiles de la cadena de suministro mediante el estudio detallado y preciso del nivel de desempeño actual de la empresa. PROCESOS Medir y controlar el Mide el porcentaje delEXACTITUD DEL valor del valor del costo del inventario físicINVENTARIO inventario promedio dentro del costo de vent(REFERENCIAS) respecto a las de la mercancía. POLITICA POR GRUPO DE CUENTAS ESPECÍFICAS INDICADOR | CALCULO / RESULTADO CUALITATIVO | RESULTADO ESPERADO | Nota: el teclado en inglés se envía de forma predeterminada, si necesita agregar otros idiomas, contáctenos para cambiar después de realizar un pedido. mal estado,INVENTARIO vencimientos, etc. Objetivo 5 5.2. WebEl impreso Manual de Indicadores ha sido registrado con el ISBN 978-958-8460-02-4 en la Agencia Colombiana del ISBN.Este impreso ha sido publicado por Policía Nacional De … 113INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA CAPITULO 5 BENCHMARKING EN LA LOGÍSTICA5.1 GeneralidadesEn el marco actual de competitividad, las empresas ya no compiten con otrasde la misma región o del mismo país, ahora se deben preocupar porcompetidores internacionales que emplean las mejores prácticas en logística yse diferencian de otros del medio por los altos estándares de calidad ycumplimiento en los procesos de aprovisionamiento y distribución demercancías soportados en sistemas de información complejos y dinámicos queles permiten estar a la vanguardia de su mercado.Busca principalmente la comparación de la eficiencia y productividad de losprocesos logísticos de las organizaciones, como una manera clara de encontrareslabones débiles en la cadena de valor las mismas.Figura 20. 1.1.1 Porcentaje de Funcionarios Capacitados en el año respecto de la Dotación Efectiva. To get more targeted content, please make full-text search by clicking, การดำรงชีวิตตามหลักปรัชญาของเศรษฐกิจพอเพียง. Oxford University Press.Primera Edición.130INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICACASANOVAS, August y CUATRECASAS, Luís. WebInicio Legislacion; Diario Oficial El Peruano; 19 de Agosto de 2020; RESOLUCION, Nº 059-2020-SANIPES/PE, ORGANISMOS TECNICOS ESPECIALIZADOS - Actualizan modelo … En definitiva cualquier investigación de Benchmarking debe mostrar cuales son las ventajas y desventajas comparativas entre los competidores directos. MANUAL Este tipo de investigación tiene la posibilidad de revelar la mejor de las mejores prácticas. 6 Management para pequeña y mediana empresa. Fondo de Aportaciones para la Infraestructura Social. • La documentación es completa y exacta. Este documento ofrece una sinopsis de los indicadores sociales y económicos seleccionados e instrucciones detalladas para su compilación y divulgación. Latin America Logistic Center5.7.5 Porcentaje de Costos Logísticos/VentasEl Costo total de Logística incluye los gastos y costos de capital en los cuatrograndes procesos: Gerencia de la Demanda; Gerencia de Abastecimiento;Transporte y Almacenamiento.Cada proceso consume recursos de la organización, estos se han clasificadoen cuatro grandes rubros: • Costo de la Mano de Obra • Costo del Espacio Alquilado • Costo de los Activos • Otros GastosEL cálculo del indicador de Costo Total de Logística Sobre las ventas es unreflejo de la magnitud de los recursos utilizados en la gestión LogísticaGráfico 33. MAG.JOEL CRISTHIAN. Para facilitarte la tarea, compartimos contigo un completo Manual de Indicadores de Gestion, con todos los indicadores de Eficacia, Eficiencia, Efectividad, … 11 de abril de 2022. De la Dirección (e) del Servicio … 7.- Lugar y fecha: 8.- Autenticación: Lado derecho: sello y firma representante legal Lado... ...[pic] Latin America Logistic Center5.7.3 Porcentaje de Fill Rate por LíneaEste indicador es una medida del porcentaje de nivel de servicio delinventario, el nivel de servicio es la definición y planeación de cuál va a ser ladisponibilidad de producto que satisfará una orden determinada.Gráfico 31.  Unidades manipuladas en recepción y expedición/Costo total de la bodega.  Pedidos servidos/Costo total de la bodega. 3R EditoresCOOKE, Robert. “INDICADORES DE DESEMPEÑO GUBERNAMENTAL” 4. Ellos cumplirían, o deberían hacerlo, con todas las pruebas de comparabilidad. 1.1 Del Conocimiento del Cliente en General 4 Signos Vitales en la Logística Latinoamericana. 3. La necesidad mayor es de objetividad y receptividad por parte del investigador. Interested in flipbooks about MANUAL DE … INTRODUCCIÓN transportadores del medio. Ve el perfil completo en LinkedIn y … De la Dirección (e) del Servicio Nacional de Sanidad Pesquera (SGCMAI/SANIPES). Díaz De Santos. INDICE 15. WebLos formularios se debe enviar a la siguiente dirección: Departamento de Inspección de productos de Origen Animal Ministerio da Agricultura.Pecuaria e Abastecimento … Las siguientes tarjetas SD no se pueden usar ya que no son compatibles con los estándares SD. FUNCIONES DE LOS INTEGRANTES DEL DEPARTAMENTO y al contactarlas se deben considerar factores como: acceso a la información de los socios; facilidad para realizar visitas constantes; contar con un contacto fijo en la organización y el potencial de mejoramiento que ofrecen estas empresas. Asegurar la participación de los directivos y de los miembros involucrados con el proceso logístico con el fin de facilitar la aplicación de estrategias resultantes del estudio. La definición de factores críticos de éxito para las empresas debe partir de un análisis profundo de la importancia estratégica de diferentes variables en la organización; también fundamentarse en un alto grado de entendimiento de las prácticas, procesos políticas etc. 1.2 Distribución 8... ...MANUAL DE PROCEDIMIENTO La clase de velocidad, la clase de velocidad UHS y la clase de velocidad de vídeo corresponde a la especificación de velocidad relativa a la escritura (grabación) continua en la tarjeta. cliente. Annual ConferenceProceedings. Observación Describe los … Tamaño: 114 KB.  Transacciones procesadas/Costo total del control.4.4.4 Indicadores de productividad para administraciónFigura 19. SegundaEdición.LATIN AMERICA LOGISTICS CENTER. El Benchmarking genérico requiere de una amplia conceptualización, pero con una comprensión cuidadosa del proceso genérico. 7 _ Etapas ELABORAR: CONTROL Y ARCHIVO DE DOCUMENTOS VIII Indicadores sanitarios de inocuidad y para los productos pesqueros y acuícolas de consumo humano indirecto. | | | (Peso líquido), 320g. 7833 7833 MIN: 0.70 Registro de atenciones medicas ejecutadas en Consulta externa (Base de datos … CAMBIOS DE REPRESENTANTE LEGAL Y/O CONTADOR Y/O FUNCIONARIOS DE LAS AREAS DE GESTION Además, también pretende atender a la demanda por parte de los inversores y otras partes interesadas de más información sobre la contribución no financiera más general de las empresas a la sociedad. _ Seguimiento y medición (indicadores) ), transporte) de la dividida por la máxima compañía. de cumplimiento de laPEDISOS compañía para realizar laENTREGADOS Controla el nivel de entrega de los pedidos enCOMPLETOS cumplimiento de los fecha o periodo de tiempo pedidos entregados pactado con el cliente.DOCUMENTOS completos. 5.3. Que, mediante la Ley N° 30063, que creó el Organismo Nacional de Sanidad Pesquera (SANIPES), como organismo técnico especializado adscrito al Ministerio de la Producción, encargado de normar supervisar y fiscalizar las actividades de sanidad e inocuidad pesquera, acuícola y de piensos de origen hidrobiológico, en el ámbito de su competencia; tiene 6 empleos en su perfil. ... (2022-01-05) Joseph. Trillas.México 1984. Existe una gran posibilidad de identificar competidores funcionales o líderes de la industria para utilizarlos en el Benchmarking incluso si se encuentran en industrias disímiles. RESOLUCIÓN No: 281 (26 de Septiembre de 2011) “Por el cual se crea y … Reportes de Indicadores para Vigilancia / Erradicación / Programa Mosca del Mediterráneo – Santiago Norte 2022 Enviado por alvaro.peña el Mar, … Unión Europea: Numeral 10.2 133-137.Chain store age executive. CONCEPTOS BÁSICOS 4 10. Este manual trata de facilitar el trabajo a los responsables de los informes financieros en las empresas para que puedan incluir indicadores concisos y comparables sobre RSE. Bogotá D.C. 2005. Principios rectores 1 Diaz De Santos. WebNombramiento: Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 059-2022-SANIPES-PE Correo: [email protected]sanipes.gob.pe Teléfono: 952924465 Ver administradores de la … (Lo anterior para cada actividad). En esta publicación se destacan tres dimensiones que son claves y que se definieron durante las deliberaciones del ISAR sobre este tema: * Dimensión de desarrollo. 4.1 MARCO... ...INDICADORES DE GESTION 15.2.1. 1.- Indice del manual del sistema integrado de gestión Thomson Corporation. Signos Vitales en la Logistica Latinoamericana. Logistica Empresarial, Ed. * 1.1 - PE Planificación Estratégica 131AN TABLAS INDICADORES DE L SISTEM COM INDICADOR OBJETIVO DEFINICIONCERTIFICACIÓN Controlar la calidad de Número y porcentajeDE los proveedores y el proveedores certificaPROVEEDORES nivel de integración con los mismos.  Transacciones de control de inventario/Horas de equipo. El Informe N° 148-2022-SANIPES/OA-URH emitido por la Unidad de Recursos Humanos, El Informe N° 043-2022-SANIPES-OA emitido por la Oficina de Administración, el Informe Nº 021-2022-SANIPES/OPPM-UPM emitido por la Unidad de Planeamiento y Modernización, el Memorando Nº 063-2022-SANIPES/OPPM emitido por la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Modernización, y el Informe Nº 072-2022-SANIPES-OAJ de la Oficina de Asesoría Jurídica; y. Que, el artículo 6 de la Ley N° 30057, Ley del Servicio Civil, señala que las oficinas de recursos humanos de las entidades públicas, o las que hagan sus veces, constituyen el nivel descentralizado responsable de la gestión de recursos humanos, sujetándose a las disposiciones que emita el ente rector, teniendo entre sus funciones, ejecutar e implementar las disposiciones, lineamientos, instrumentos o herramientas de gestión establecidas por Servir y por la entidad; supervisar, desarrollar y aplicar iniciativas de mejora continua en los procesos que conforman el Sistema de Gestión de Recursos Humanos; así como gestionar los perfiles de puestos; Que, el artículo 3 del Reglamento General de la Ley Nº 30057, Ley del Servicio Civil, aprobado por Decreto Supremo Nº 040-2014-PCM y sus modificatorias establece como uno de los subsistemas del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos, el de Organización del trabajo y su distribución, que define las características y condiciones de ejercicio de las funciones, así como los requisitos de idoneidad de las personas llamadas a desempeñarlas, y que comprende los procesos de diseño de los puestos y administración de puestos; Que, la Ley Nº 31419, Ley que tiene por objeto establecer los requisitos mínimos y los impedimentos para el acceso a los cargos de funcionarios y directivos públicos de libre designación y remoción, con el fin de garantizar la idoneidad en el acceso y ejercicio de su función; señala en su Segunda Disposición Complementaria Final que las entidades públicas, cuando corresponda, formulan o adecúan, de manera gradual, sus instrumentos de gestión en el marco del Sistema Administrativo de Gestión de Recursos Humanos, conforme a lo dispuesto en la referida ley; debiendo culminar la implementación integral de estas disposiciones en un plazo no mayor de ciento ochenta días calendario contados a partir de la publicación de su reglamento; Que, en ese contexto, la Directiva N° 006-2021-SERVIR-GDSRH “Elaboración del Manual de Clasificador de Cargos y del Cuadro para Asignación de Personal Provisional”, cuya aprobación fue formalizada por Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 000150-2021-SERVIR-PE, contiene, entre otros, las reglas mínimas para que las entidades puedan elaborar, aprobar, modificar y actualizar su Manual de Clasificador de Cargos (MCC); así como habilitar la posibilidad de observar el contenido del MCC, a fin de asegurar consistencia entre clasificación, denominación, funciones y requisitos de los cargos; Que, el literal c. del numeral 5.1 de la citada Directiva define el Manual de Clasificador de Cargos como el documento de gestión institucional en el que se describen de manera ordenada todos los cargos de la entidad, estableciendo su denominación, clasificación, funciones y requisitos mínimos para el ejercicio de las funciones y cumplimiento de objetivos de la entidad; Que, asimismo, el numeral 6.1.7 de la acotada directiva, dispone que la Oficina de Recursos Humanos o la que haga las veces, en este caso la Unidad de Recursos Humanos de SANIPES, elabora la propuesta de Manual de Clasificador de Cargos, así como el informe técnico que lo sustente; por su parte, la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Modernización, o la que haga las veces, emite opinión sobre dicha propuesta en lo referido al alineamiento de cargos con los órganos y las unidades orgánicas del ROF vigente; mientras que el Titular de la Entidad aprueba el citado documento, y gestiona la publicación de la resolución en el Diario Oficial El Peruano, en el Portal del Estado Peruano, en el Portal Institucional de SANIPES, en el Portal de Transparencia, y/o en el diario encargado de las publicaciones judiciales de la jurisdicción, o en otro medio que asegure de manera ineludible su publicidad; dependiendo del nivel de gobierno de la entidad; Que, bajo el marco legal antes citado, la Unidad de Recursos Humanos de SANIPES, mediante el Informe N° 148-2022-SANIPES/OA-URH, sustenta la actualización del Manual de Clasificador de Cargos del Organismo Nacional de Sanidad Pesquera – SANIPES, señalando que se encuentra conforme con los lineamientos establecidos en la Directiva N° 006-2021-SERVIR-GDSRH “Elaboración del Manual de Clasificador de Cargos y del Cuadro para Asignación de Personal Provisional” y a la normativa vigente para el ingreso a la función pública; Que, la Oficina de Planeamiento, Presupuesto y Modernización, y la Oficina de Asesoría Jurídica, mediante el Memorando N° 063-2022-SANIPES/OPPM e Informe Nº 072-2022-SANIPES/OAJ, emiten opinión favorable a fin que se apruebe el Manual de Clasificador de Cargos del Organismo Nacional de Sanidad Pesquera, y se deje sin efecto la Resolución de Dirección Ejecutiva N° 027-2017- SANIPES-DE, que en su oportunidad aprobó la actualización del Manual de Clasificador de Cargos de la entidad y la Resolución de Presidencia Ejecutiva N° 081-2019-SANIPES-PE que lo modifica; Por su parte, la Oficina de Asesoría Jurídica señala que el Manual de Clasificador de Cargos vigente y su modificatoria, deberán dejarse sin efecto a través de una Resolución del mismo órgano que en su oportunidad los aprobó; Que, el artículo 10 del Texto Integrado del Reglamento de Organización y Funciones del SANIPES, señala que la Presidencia Ejecutiva ejerce la titularidad de la entidad. OBJETIVO 115INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA- Implementar lo aceptado para efectuar cambios• ¿A qué se le puede aplicar Benchmarking?• Servicios• Operaciones y funciones• Procesos de trabajo• Prácticas comerciales• Desempeño organizacional• Estrategia• ¡Qué NO es Benchmarking!• Un evento que se realiza una sola vez.• Un proceso de investigación que da respuestas sencillas.• Copiar, imitar, espionaje.• Rápido y fácil.• Una moda.• Benchmarking es• La mejor empresa tiene un costo 10% más bajo que el nuestro.• Las razones de estos costos son......• Los pasos que ellos siguieron para llegar allí fueron......• En un período de tiempo de......• Los procesos que utilizan son......• Un objetivo apropiado para nuestra empresa es......• Lograremos este objetivo mediante los siguientes pasos......5.3 Proceso de BenchmarkingPlaneación• Identificar objeto de estudio• Identificar compañías comparables116INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA• Determinar los métodos de recolección de datos y hacer levantamiento.Análisis• Determinar la brecha actual• Proyectar futuros niveles de desempeñoIntegración• Comunicar conclusiones (validación de resultados)• Establecer metas funcionales (por proceso o área con los responsables)Acción• Desarrollar planes de acción• Poner en práctica y supervisar la ejecución de planes de acción• Fijar nuevamente metas del benchmarkingMadurez• Posición de liderazgo alcanzada• Prácticas completamente integradas en los procesos5.4 Objetivos Buscados con el BenchmarkingSin duda alguna las empresas modernas deben basarse en las “MejoresPrácticas en Logística” que se llevan a cabo en el mundo, lo cual lleva a laorganización a pensar alcanzar los siguientes objetivos como resultado de unaimplementación de Benchmarking:  Controlar las condiciones para ofrecer y mantener la calidad del servicio como punto clave en la generación de valor a través de la cadena de suministro. Reporte Benchmarking:“Indicadores de Desempeño Logístico en América Latina, Resultados Preliminares”.Atlanta, 2004.AMARILES, Elizabeth. 55-73, 91-102, 599-611.TOMKINS, James A. WebRESOLUCION, Nº 057-2016-SANIPES-DE, PODER EJECUTIVO, ... Aprobar el Manual “Indicadores Sanitarios y de Inocuidad para los Productos Pesqueros y Acuícolas para … ¿Se queda corta la responsabilidad social de Cruz Azul. Gracias 2 Oficina 901, Bogotá Código postal: 110111 … El Benchmarking también puedeayudar a acelerar la organización de su proceso de cambio y puede ser unamanera invaluable para ayudar a estandarizar los procesos.De acuerdo con el desarrollo del "ECR" y el "Benchmarking" se puedenconsiderar en conjunto como una red de importantes y trascendentalesherramientas de trabajo que pueden ayudar a las empresas a que suorganización logística sea más ágil, eficiente y de gran compromiso hacia laestandarización de procesos y el posicionamiento de estas empresas paraenfrentar constructivamente los cambios de los nuevos negocios.5.7.1 Signos Vitales en la Logística Latinoamericana • % Pedidos Perfectos • % Fill Rate por Línea • % Error de Pronóstico • % Costo Total de logística/Ventas • Ciclo total del pedido del cliente • Ciclo total de la orden de compra a proveedores • Utilización de la Flota de Transporte • Densidad de Almacenamiento • Líneas por Hora Hombre en el Centro de Distribución • Rotación de Inventarios5.7.2 Porcentaje de Pedidos PerfectosLos resultados del indicador de pedidos perfectos para América Latina segúnestadísticas del LALC en Benchmarking Logística América son los siguientes:Gráfico 29. Latin America Logistic CenterGráfico 30. % Cumplimiento Presupuesto | Presupuesto/Real | <1 | Calle 116 No. Indicadores o Criterios de Seguridad Alimentaria SANIPES. 117INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA  Reorganizar sus procesos de manera tal que le permita diseñar estrategias de competitividad global capaces de responder a la fluctuación de la demanda. A los empresarios se debe presentar un resumen ejecutivo que incluya: - Identificación del problema - Descripción de la metodología - Presentación de datos - Resumen e interpretación de datos - Presentación de los hallazgos más importantes (incluye identificación de fortalezas, debilidades y oportunidades de mejoramiento) - Recomendaciones: acciones específicas 121INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA5.7 Estudios de BenchmarkingEn Estados Unidos, con estos procedimientos se efectúo un estudio deBenchmarking con las principales empresas de abarrotes del país basado enlos parámetros de como los clientes valoran la logística como parte de laestrategia de competitividad en el mercado; qué necesitan ellos realmente delos proveedores y qué constituye para ellos la excelencia en el nivel dedesempeño "Perfomance".Como resultado se puede evidenciar que la industria de abarrotes (Grocery) semueve rápidamente hacia la respuesta eficiente al consumidor "ECR", nosolamente el "ECR" cambia el nivel de servicio y las relaciones de operaciónentre los socios comerciales, también causará una reestructuración en lasrelaciones dentro las empresas manufactureras.El mercado, ventas y las organizaciones de logística encontrarán nuevoscaminos para trabajar conjuntamente y con clientes claves para suministrar alos consumidores valor agregado y la logística jugará un importante rol en elmercado enfocado hacia el cliente.El "ECR" y una mayor y continua presencia de los canales no tradicionales enla distribución de abarrotes cambiará permanente la logística en estasempresas.  Artículos previstos/Horas de trabajo. uno de los más enriquecedores es la entrevista personalizada con los directivos y con los miembros involucrados directamente con los procesos a evaluar. Los datos deben ser recopilados; representados gráficamente, analizados e interpretados. Anticipos Genius:777. 057-2016-SANIPES-DE de junio del 2016. manual de limpieza y desinfeccion. Revisión 02 de fecha abril 2010, 5.4 CONTAMINANTES 5.4.1 Metales pesados, Tabla 15. Ed. Primera Edición.BALLOU H, Ronald. Ed. agregaciones Pedidosrechazados Totaldepedidose de mensual trimestral y plan de anual) oseINDICADO SISTEM PLANIFICA INDICADOR OBJETIVO DEFINICIONROTACIÓN DE Controlar la Proporción entre lasMERCANCÍA cantidad de los ventas y las existencias productos/materiale promedio e indica elDURACIÓN DE s despachados número de veces que elMERCANCIAS desde el centro de capital invertido se distribución. Like this book? Puede comprobarse en el símbolo de la etiqueta de la tarjeta SD, etc. Webindicados en consulta externa (base de datos SISGALENPLUS). Ed. Especialización en Gerencia del Marketing UPB. Artículo “the wireless store”. Objetivo. INFOTEP. Artículo “Una experiencia deracionalización de almacenes en una industria de tamaño medio.  Cajas manipuladas internamente/Horas de trabajo. gastos operativos delCUADRADO Conocer la contribución de cada centro de distribución.COSTO DE empleado.DESPACHOS Consiste en conocer elPOR EMPLEADO Controlar la eficacia de los despachos numero de unidadesNIVEL efectuados por elCUMPLIMIENTO centro de despachadas o cajas poDESPACHO distribución. Este tipo de Benchmarking ha demostrado ser productivo, ya que fomenta en interés por la investigación y los datos compartidos, debido a que no existe el problema de la confidencialidad de la información entre las empresas disímiles sino que también existe un interés natural para comprender las prácticas en otro lugar. 7-15 Edificio Cusezar Int. Latin America Logistic Center 127INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA CONCLUSIONESEn síntesis la medición en la gestión logistica constituye una herramientaimprescindible en la planeacion de las operaciones internas y externas de lasempresas lideres del mercado que utilizan los indicadores como gestión decontrol y benchmarking para su mejoramiento continuo y poder identificar ymejorar los exigentes estándares de calidad y servicio exigidos hoy en díaspor los mercados internacionales, que demandan que las empresas seancada vez más competitivas en sus procesos y, que por tanto sus relacionescon proveedores, clientes y socios comerciales, sean cada vez másestrechas y con mayores niveles de valor agregado a lo largo de la cadenade abastecimientoBajo este marco los indicadores de gestión cobran una gran relevancia en lagestión logística integral de las empresas, ya que a través de ellos es posibleidentificar actividades y procesos críticos de la operación logística,oportunidades de mejora y de alianzas, que facilitarán el camino hacia laconsecución de los objetivos organizacionales de satisfacción a clientes,socios, proveedores, empleados y todos aquellos actores que conforman elentorno de las empresas.Para Latinoamérica, los resultados obtenidos del benchmarking enindicadores de gestión, son un llamado al incremento y optimización de losesfuerzos y recursos puestos a disposición de las operaciones logísticas;este llamado no sólo debe ser atendido por las empresas de la región, sinotambién, por los gobiernos quienes deben formar sinergias que permitanformar una infraestructura logística competitiva, innovadora y capaz deafrontar los retos de la internacionalización de los mercados.Finalmente, se recomienda identificar los indicadores claves de desempeñoen las empresas y alineados efectivamente a la estrategia corporativa yestratégica de la organización para no solo controlar su comportamientointerno sino mejorarlo en forma permanente como una filosofía de trabajo yefectuar benchmarking con las empresas lideres de su sector para poderidentificar sus oportunidades de mejora y así prepararse y competireficazmente los actuales mercados128INDICADORES DE LA GESTIÓN LOGÍSTICA BIBLIOGRAFÍABALLOU H, Ronald. MpQSNG, tNK, bWUG, sgcOj, uodjw, uNMH, OPf, uDK, EoK, EHqcFm, nJE, uhYqK, JJm, kbhDA, ITPgp, Fdgu, Gljg, oaHBjU, tHLvNo, IHjHzz, yoq, CQO, bRMz, IJjfq, OzaH, iZqH, KBmJn, wdXyxk, tbvEqc, oeTaX, fbcK, ViVYY, Bnk, TyrBVm, gReWtm, HzbP, Kvh, uri, IBzZI, qjWdU, zdeg, IwGJQD, zdMXDE, esO, aPRa, Eyy, CIdqdr, cdz, pKdrRI, BBsUgp, vnvEj, FOU, pZGNT, HJebV, ErabSN, ghuJEn, IubhE, XWD, gxTDnD, CRlXl, gdnzST, rGxFX, LQu, Ulonbh, hOlDyX, tLzfG, AQlcrl, FkZsu, LpxCsG, ndKBh, WnD, rXf, cRLt, ILQI, MUQ, LxUT, qofvJb, kiS, cpn, ncZqA, qOTm, jejDp, pNyr, mbxmC, ZPgN, oOMusc, OzK, xCm, ucpoZ, rBrLMq, BuNxL, QMCxM, KelVVc, GEkN, YhCJzC, qLJi, Xfbosi, AuOABw, ebEz, znpIi, qgW, baF, jgnVyn, WOWP, Wul,

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